第69期

《精益六西格玛管理》培训后感
更新时间:2015-01-21     点击数:1441
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编者按:精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。


毕鲲鹏:
一听六西格玛的管理要求,产品质量合格率离我们实在太遥远,不是一个数量级的,我们的产品合格率99%。虽然遥不可及,但是这种理念与我们现在6S管理,以及强调现场的精益生产管理并不冲突。
六西格玛是一个当下管理的终极目标,是一个方向。做管理是一个循序渐进的过程,不可跳跃,只有前面的工作做好了,做踏实了,自然就会升级到下一个层次,一级一级的推进。所以我们的重点还是要回到我们的根本,我们现在在做的做6S现场管理,班组建设中来。所有这些工作我们都还在路上,有很多工作要做。据说日本企业做6S中前两项“整理”“整顿”就花了12年的时间才能稳固下来。现在我们的现场很多员工个人行为都还没有养成习惯,如现场使用的工具:螺丝刀,开桶扳手,小叉车,使用以后就找不到了,就只会大吼大叫,安全帽的摆放也没有一个合适的架子,显得很凌乱。这些都是要做的工作,有了标准,员工的个人行为就是行为考核的具体内容。另外现场物料存放做的还不到位,产品需兑料与作业单不同步,生产有变动,取消原生产单,需要兑用的料还是拉到现场,来回的倒腾。
下面谈谈我们现在的精益生产管理,现场管理是基础,精益的核心就是到现场解决问题,发动广大员工,提出建议,对流程持续改善。通过学习精益生产中的七大浪费,对照我们也有浪费的存在,人力浪费,物料摆运,时间等待,库存与生产问题等。人、机、料、法、环,每个环节都会出现波动不稳定,找出原因,改善缺陷,杜绝问题发生,提高工作效率。
建立我们生产品所用人工成本标准,生产每个产品的正常时间,具体量化到看排产作业单就可以计算出要多少人工,定出标准,找出一些不积极因素,达不到标准找原因,生产安排不合理,员工技能不达标,还是作业流程不流畅,有无改进空间,存不存在多余的不产生价值的环节等。这些都需要我们在实践中去挖掘,要做到统一标准下,产品质量不因人而异,我们任重道远,但我们已在路上。

周文照:
通过外出学习,我觉得我们的生产模式可以向“小而精”的方向发展。
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。
精益生产方式JIT的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。
我们在生产过程中,要不断地优化我们的生产工艺,减少无必要的损耗,增加我们的产品附加值,我们在生产过程中,谨记每一个产品的特性以及注意事项,力保产品一次合格,实现最优最大效果。
其次,我们要加强现场管理,将6S工作做得实处,不要三天打鱼两天晒网,要持之以恒!还有我们尽可能地做得全民参与!这样我们把事情做到小,做事从细节做起。我们要做到以最小的投入满足客户需求,在最短的时间内取到最大的回报。
6西格玛强调无界限的合作,让员工了解自己应该如何配合组织大方向,并衡量企业的流程中,各部门活动之间,有什么关联性。员工不断追求一个能够提供较好服务,又降低成本的方法。企业持续追求更完美,但也能接受或处理偶发的挫败,从错误中学习。
我们在生产过程中可以尝试引入类似食品公司的自动灌装设备,让机械设备来计量我们的产品包装重量,减少人为的失误,缩少产品间的误差,达到平衡。我们还可以改善生产设备,减少我们的生产劳动强度,缩少生产时间,从而可以从容自如地提前安排好工作与学习的时间,以更好的提高员工的能力和素质!我们要把工作要做精,精益求精做到最好!我们要使我们的质量对我们的客户如此特别、如此具有价值,对他们的成功如此重要,以使我们的产品成为他们唯一具有真正价值的选择!
小而精,我们要做到提高产品质量,降低生产成本,减少损耗浪费,使产品价值最大化,提高客户满意度,增强公司市场竞争力。

秦亚飞:
精益生产管理方式,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使整个企业以最少的投入,获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度,通过减少浪费和消除不良价值的产生从而对产品进行开发设计以及生产。
管理和服务中会产生一些无价值的活动(即浪费),通过对这种无价值的减少和消除,快速实现客户价值的增值和企业内部的增值,增加企业资金回报率和企业的利润,从而改善企业的管理以增强企业的竞争力。
精益的核心思想就是:减少浪费,永无止境的减少浪费,在必要的时间生产必要的量的必要的产品。
六西格玛,它是一种理念,它是一种哲学,它是一种文化,它是一种方法。
六西格玛的管理定义:管理是通过减少波动,不断地创新,从而使产品达到百万分3、4的缺陷的质量水平,以实现顾客的满意和最大的收益的科学,真诚关心顾客,要把顾客放到第一位。
六西格玛告诉我们什么:思考问题的方式、分析问题的方法、解决问题的途径。
总之我感觉我们要脚踏实地,要在细微之处做足功夫。第一次就把事情做对,第一次就把事情做好,要有“追求卓越,德达天下”的精神,追求永无止境。
德行、道义、良知、崇高是集团永远发展的根源,要荟萃天下群英,才能共创辉煌伟业。