董事长致辞

2008年《义与利》
更新时间:2010-08-10     点击数:2795
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义与利
临近岁末,几位同学来访,席间谈及一位国学大师的言论——“现代管理,不外乎义与利,技巧在于对高层讲义,对基层讲利。”同学问我如何理解。有感于此,我觉得这种社会思潮值得反思。
我的回答很坚决:如果我们真的以为这种思潮是对的,那么无疑是一种出卖灵魂的价值观。既然是一个社会人,利者乃基本的生活所需与社会的承认方式,义者乃按照一定的道德准则为人做事而已,两者是共享成果的统一体制,何为上层?何为下层?难道下层不能变上层?还是上层必须能上而不能下?夫子云:“仁者爱人”。有没有说“仁者爱有用之人”?由此可见,管理之本义在于爱人如已,推已而及人,切切不可假义之名,而求已之利。如果你真的追求义与利的话,其真谛一定是对上层利与义结合,对基层义与利结合,对社会的人,对客户,对竞争者,对美国的友人,甚至对日本的不同政见者也一样。有人问,对侵略过我们的人也一样吗?我说:是!尽责争取中国的利益是国人的本份,据理又据义是感性与理性的结合,难道把敌人形容得丑陋就高尚吗?难道别人就不会领悟我们的言行公平与否吗?由此而观之,听其言而观其行,是所有人的一种价值观,而不仅仅是我们的观点。
在德美的年会上,我阐述过对义与利的看法,义有两重性:一者是对人对事的客观和客气;二者是理解法华经的定义。何谓德?功到成时便是德。于是,学会以礼待人、待上级、待同级、待下级、待客户、待竞争者,是身为一个社会人立身安命之本。另一个角色就是铭记自己的职责,只有实践自己对人对社会的发展诺言,有言,有行,有功,才是一个人的人格体现。
用利人,回报自己,用义行,为自己的人生留下一份评价。我们能做的不多,但该做的确实还不少。
德美有喜同时也有恶,有一天我跟一位高层同事交换观点:什么时候你在进步?在你勤勉尽职,认同公司,认同同事的时候;什么时候你开始退步?喜欢非议政府,喜欢非议同事的时候,你就开始误入歧途。因为这必然注定你不再足够的客观和客气,必会以毒化自己的对人对工作的态度开始,最终谤人者人谤己。为什么人家会喜欢你,皆因你喜欢别人,这就是利,也就是义。否则把不成功的事推给社会,把做不好的事推给其它部门,把责任推给前任,哈哈!你会受欢迎吗?我不说,你也该自省之。所以德美喜者因你以周围为重,德美恶者容易受伤的人。
跨过07,进入08,中央政府讲三样东西,一是和谐;二是创造条件,让人民群众有财产性的收入;三是从中国制造变中国创造。这是新形势下的大势所趋,势不可挡。和谐就是以人为本,以和为贵,尊重他人等于尊重自己。让大伙有财产性收入,就是分享社会乃至公司进步的成果,因浅入深,由少至多,是基本的机制发展,可以有阶段,但不能止步不前。由中国制造变中国创造,就是远见未来,共享成果。管科研者,不去创新,难道这国家有将来吗?往小说,你这公司连自主创新都不做,就居然能屹立于地球村?大概没有这种道理。推而广之,从事行政人事,如果不构架组织创新的机制,官僚主义,抱残守缺,不是误了大事了吗?从事市场工作不能形成系统的市场观点,不曾有与企业战略相一致的营销策略,甚至于不曾形成推广某一个产品的有效方法,你会有将来吗?假如有人依然挂在嘴上说:我某年某月某一日来,于某事作出了杰出贡献,于是乎即不怕张三,也不怕李四。我不一定要针锋相对,但我的内心会觉得很可惜,你既然曾经因四个认同而进步,又何必让自己孤芳自赏而自甘困坐愁城呢?回到德美吧,回到新员工角色,一切以能上能下,以周围的人为荣,你可以重新出发了。
这是一封公开信,责无旁贷要说说年度的观点。回到政府的三项要求去,以和为贵,以分享为基础,以立身本职工作,创新开拓为已任,唯有这样,才能更好地实践德美发展企业发展人的宗旨。
我从不认为自己应该获得今天的荣誉与地位,能在今天有资格给大伙写公开信是大家做出来的事把我的角色突出而已。写公开信的要求,表面上看是希望同事这样看和这样帮,其实更深刻者是自省自己而已,衷心希望大家能爱惜自己,鞭策公司。过去大家做得不错,依然坚持要求公司客观和客气,要求自己四个认同,要求上司推已及人,将来在隐退之时,就可以告慰于人,无愧于心。
坐言起行,与君共勉!
新的一年开始了,祝大家身心健康,家庭幸福,愉快生活,开心工作,行义得利!!!