董事长致辞

2016年《业务、格调和格》
更新时间:2016-03-30     点击数:1193
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 2015临近年底的时候,很多不错的信息陆续而来。德美科技园成为国家级的孵化器;美思德的IPO正常启动;德美瓦克合资十周年纪念;纺化和各精细化工事业部业绩喜人;英农的规划和运营模式受到行业和客户的高度认同……。这些成绩当然是全体德美人努力的成果。但是,面对着声誉和资源的加快累积,也不禁引起大家的沉思。譬如:这一切从何而来?未来又如何持续?现在就足够好吗?明天如何更好?……

 通过与同事们的交流,逐渐理出一个日益清晰的图系。德美好象一棵树,日常的业务仿佛是果实和枝叶,如营业额和利润,以及事业部的业绩和科技成果;支持业务的是企业的格局和格调,如基本的科技含量、基本的服务水平、基本环保水平过关、基本的财务观点;最后也是最深处就是格:也是根。

 有一次我问德美科技园的一些入园企业:“为什么选择我们科技园?”。他们的回答很有意思:“就是觉得很放心,来之前就放心,来了之后证明更放心”。2015年我在顺德参加一些朋友聚会,无一例外都对英农的猪肉和小超表示感谢,很多人认为我们提供的食品让他们的家庭更有餐桌上的乐趣,因为终于有了安全放心的食品。这样验证了我们的理解:放心的感觉比食品本身更重要。关键就是德美的格令人放心,包括德美在职的人,离开的人,以致周围的人。

 这段时间在梳理德美的人力资源体系,发现一个基本逻辑。在德美而言,第一是宗旨,让同事感觉到公司有宗旨,有健康的价值观,大家就放心了。用史博士的话叫:职业变成了事业;其后是良好的福利,如七险一金;第三是良好保障性的薪酬;第四是有奖励作用的年奖;第五是普通持股;第六是开放新事业;第七是学习和发展的机会;第八是……。看到了吗?一切的源头还是宗旨。

 于是我们回到根上,一切从我们的商业伦理开始回顾德美,顺手撑开未来。在梳理过程中,我们发现了六个维度的伦理:第一是法律和政府。在德美的体系中,特别是经过IPO,我们发现其实不需要太多的公关,更不需要粉饰业绩和补税,因为我们从内而外尊重公司章程、遵守政府规定、守法经营、遵循国际惯例。配合政府去建设(自身)健康企业,发展税收,创新创业……。第二是客户。在很久很久以前,我们说德美就是服务,至今不管是与客户共同开发,还是通过科技成果给客户提升价值,还有让客户感到放心,这一切都在忠实执行;第三是员工。当然,我们必须到公司做的一切都是该做的,而且明天应该让同事更有归属和更能体现价值,但是我们也不讳言我们一直以来的同创共享文化是令人放心和温暖的。第四是合作者。从1989年至今,从国内合作到国际合作,从股份合作到技术合作,我们一直以合作者为荣,以合作者放心为本。第五是利益相关者。德美一直坚守着商业道德,譬如信奉永远付钱比收钱重要,因为付钱是信誉,收钱就是管理而已。诸如此类的信念让各方面的利益相关者都由衷地表示德美是值得珍惜。第六是股东。也许和德美一起投资并不总是高回报,但是我们清楚和清白的投资者关系已成公论,现在可以说德美做任何投资都不乏投资者。

 人格化逐渐清晰了,历史告诉了我们未来该怎么想和怎么做。也许是继续实践做一个可信的顺德人;也许是构建一个更具开放性的德美资源平台;也许是继续以培养好的组织和好的科技项目为本;也许是构建更大创业空间的机制……。象过去的二十七年一样,德美人将追循自己的历史,自己的内心,找到共同的、个性性的,充满德美色彩的答案和方向。

 从根(格)开始、打开格局(格调),让业务的集中领先发展成为2016年和以后的德美面貌。

 曾经问过一帮同事:幸福是什么?有一位同事的回答是:幸福就是干一些对身边人有益的事。借花敬佛,这句话送给全体德美人。

此祝:

 大家更上一层楼!