董事长致辞

2003年《学习的成果》
更新时间:2003-12-28     点击数:2157
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《学习的成果(黄总2003年会讲话节选)

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从战略上来说,我们必须进行产业基因和项目基因的优化,现在德美的资源已经很充裕了,应该考虑如何选择既是高关联度行业、又是更高科技和更具持续增长性的和行业来进入,以解决公司的资源投向,赢取更大的发展空间。在已有的事业部中,必须深化科研改革,提升技术含量,积极引进更高技术含量的自然人和法人合作。换言之,并购就要并购国内最优质的项目,合作就要是对客户有贡献的项目,在产业结构调整和项目结构调整中,告别社会上一种“让利不让市场“的似是而非的观念,德美不应该是一个大而不强的公司。
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德美和所有的企业发展思路一样,都必须经过管理知识的固化、优化和创新来发展。固化就是要找到模式找到已有的经验和知识。在总结和复制的时候我们将逐步地优化业务流程,只要我们不断地探索,持续的量变必然导致偶然性的质变,更多局部的质变必然导致系统性的升华,这就是德美学习的成果。
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一方面我对德美的未来满怀信心,另一方面也确实诚惶诚恐,生怕错过了企业高速发展的良机,生怕发展企业发展人变成耽误企业耽误人。多好的企业!多好的一群人!感谢大家多年来的信任和耐心,一直无怨无悔地建设着这个大家庭。我想以后也许还会走弯路的,欣慰的是我们会相扶相助,我们会从教训中找到经验,从学习中取得成绩。所以德美还能进步,还能温暖下去。