董事长致辞

2004年《成长与创新》
更新时间:2004-12-29     点击数:2219
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《成长与创新(黄总2004年会讲话节选)

一转眼,2003年过去了,这是充满激情也充满变数的一年。在这段日子里,我们和全国的各行各业一道经历了SARS的考验,又迎来了风波过后的国民经济高速增长,紧随而来的是纺织原料和化学原料的飞速涨价……风云变幻中,德美人上下同心,众志成城,克服了重重困难,获得应有发展,集团公司2003年销售收入比去年同期增长31%,使我们的二次创业走出了坚实的一步。
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在公司发展的背后,是德美文化的深植人心,是各事业部、各区、各职能部门的同事们积极进取,辛勤劳动的成果。有的人在冰天雪地中默默耕耘;有的人在压力重重中勇敢探索;有的人以巩固公司为已任;有的人积极实践跨出国门的宏愿……路遥知马力,2003的良好业绩印证了务实团结的德美精神的文化价值。
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机制创新中首先是组织创新。在新的一年里,要广泛沟通,积极尝试调整,使法人治理结构清晰化,要实践“发展企业发展人”的使命,就要从上至下建立各体系的目标,坚持让大家畅所欲言,使组织有保障。从有目标,把业务运行程序化,理顺区域,事业部和集团职能的关系,理顺业务流程,使业务管理和内部结算体系成为有效的内部服务工具。
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机制创新的另一项核心内容是激励机制的改良,公司已经成立了一个领导小组引进人力资源咨询公司以求理顺人力资源战略,共有四项工作内容:战略梳理、组织确定、考核体系和中长期激励机制,其中的逻辑关系一目了然。
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以固化、优化、创新的方法论来总结我们的经验和知识。德美的行为规范叫四个认同,而认同的心态应该一起走进去,一起走出来,一起提升。让我们携起手来,一起走进企业的核心理念,一起走进工作的职守,一起发现问题,一起寻求解决方案,一起欣赏我们所走的德美之路。