董事长致辞

2007年《童话》
更新时间:2010-08-10     点击数:2762
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童 话
——德美的感恩日
 
 
每年春意盎然的时节,德美的兄弟姐妹总会聚首一堂。对我而言,既是点算一年成果、共商发展大计的日子,亦是意义深远的感恩日。从每一位同事、合作者以至于我个人而言,如何理解同事为父、客户为母的童年心态远比某一年某一日的所谓辉煌业绩重要得多。这种感恩心态,既有利于我们善待我们的共同历史,亦有利于我们善待今日的处境得失,更有利于我们继承过去、开拓团队和个人的未来。最有趣的启示是由此我们将在自己短短的人生中,留下一片童话般的记忆,宁静而愉悦地一起走一段人生路。
偶尔想起华为和德美的对比,显然是截然不同的两种企业文化。华为凭着危机管理和竞争法则来完成它的民族使命;德美则用一种内在的认同延续它的童话时代。但从商业机构的宿命而言,德美要面对的初创的艰辛,发展的障碍和未来的危机以至被历史遗忘的无奈都与华为有必然的相似性。我们既要欣赏华为的竞争和绩效文化,以这种具有高度势能的民族工业先驱为荣,亦要接受、欣赏和赞美德美的宁静和谐的认同文化,当然亦要认清时代赋予这一茬德美人的责任和义务,迎接更大更持续的创新和领先责任的到来。
回顾德美走过的十八年,我们的四个认同得到了传承和光大,具体表现为一种宁静创新、和谐领先的企业特征。受领导人的认识和能力所限,德美今日的领先性和创造力依然有很大的局限性,但是从我们的合作文化和服务文化而言,宁静、和谐、创新和领先一直伴随着我们的成长。我们的合作历史分为四个阶段:1、几个股东初创企业阶段。一种共荣共辱,相濡以沫的深情厚意,让德美从无到有,并奠定了合作、荣誉与利益的高度统一,这是往后所有合作的价值观和宗旨。2、不断扩大国内自然人和法人的合作,并使德美的携手创造、共享成果深入人心。在与员工和其它合作企业股东的多年探索中,当然要衷心感谢大家的理解支持和努力,同时无可否认德美内心的善意和自律亦是贯彻始终的。从来没有一个干部被授意漠视同事的感觉或不顾员工的利益,也从来没有一个同事被公司授意侵犯任何的合作者利益。尽管大家发展不一定足够快,甚至乎回报并不比别的公司高,但是德美的合作痕迹无疑已经被接受和理解,并为下一步的国际合作打下了基础。3、把国内的合作成果让国际的合作者来分享。德美瓦克的建立和获得初步的成功,并不是简单的业绩的达成和盈利的实现,更重要的是一种高度的互相理解、互相支持和充分沟通的成果起到承前启后的作用。过去能在中国人之间合作成功,今天能让国际友人在中国合作成功,预示着将来我们一旦进行国外的合作,也有了成功的基因和基础,有了可能性,只等可行性和可操作性。4、走出去合作。这一天还未到来,但已经越走越近了,只要我们坚守稳健的前提,象创建德美瓦克一样牢记自己的本份义务和责任,把充分沟通作为贯穿合作始终的脉络,就无疑会有成功的一天。这是合作的宁静与和谐文化。
在我们的服务和科技历史上,德美的创新性和领先性亦是清晰可见的,德美创新了纺化同业的服务方式。今天我们之所以能有在国内同行中最好的网络和执行力,跟德美就是服务的内部服务和外部服务文化分不开,只要充分挖掘其中的优势和把握新的机会,我们将能给同事和企业带来更大的舞台和发展。06年的加速已经证实了这不光可能,而且可行,正在行进中。在领先性方面最容易突显的是我们的科研成果。因为有了德美的修补剂,至今为行业开辟出一个非常大的项目空间,为客户也解决了很多问题,因为我们合建了美龙公司,我们的环戊烷实现了国产化,每年为国家节省数以千万计的美元,也为客户降低每年几千万元人民币的成本,同时为环境保护作出了很大的贡献。德美世创匀泡剂的诞生,实现了金老师做“中国的高斯米特”的梦想,甚至于从06年开始,已经初步告别跟随之路,为国际化的德美世创的建立种下良好的种苗……
由此可见,德美不光有宁静与和谐之德,亦有创新和领先之能。在这里不厌其烦地回顾,关键是想让大家从历史基因看到未来的机会与责任。历史告诉我们,精神文明和物质文明在德美相辅相成,互为因果。在WTO时代,国家必然从中国制造走向中国创造,领先与创新成为企业和每个人的责任,如何面对国家、民族、地方、行业赋予我们的责任,建立领先的目标时间表,把所谓的数字化的业绩和考核体系提升到更具战略意义的既有数字目标,又有阶段性的学习与发展里程碑的绩效体系,激活每一个人的创造力,完成从职业到事业的质变,将成为每一个德美人的使命。带着宁静和谐的心境,拥抱创新领先的新时代,必将为每一个人、为德美、为民族工业作出新的探索和应有的贡献。
小时候听过纪昌学射的典故,原来两年学定力和三年学眼力才能成为一名基本的弓箭手。我们应该一起反省过去,确实学艺未精,在创新上没有体系,员工的创造力没有充分调动起来;在领先上目标模糊,以至项目模糊,推广模式模糊。专业性不足,既耽误了客户的发展也影响了同事的进步。从07年开始,我们将会一起从反省如何建设领先目标开始,集中精力和资源逐个清晰我们的项目合作,建立起为客户带来优秀产品的共识,用研发的专业性、服务的专业性和产品价值链的领先性来指导各个事业部和具体项目,迎接更专业化的时代的来临。在领先和创新的主旋律下,清晰价值观、提升品牌意识,适当调整组织与分工,建立更具竞争力的目标体系和激励机制,让客户、同事更开心和更放心,内外同心,迎接德美新一轮发展高潮的来临。
以前读杜甫“安得广厦千万间”的诗句,而今想来这是一种人生的意境,做助剂这种行业也许建不成广厦千万间,造大福于社会,但是我们可以成为别人的助手,坚守自己的公民本份,不能建大楼就老老实实搞一间半间小房子,或只是为别人添砖加瓦也是自得其乐的事。也许这种宁静愉悦的角色对于周围的人来说只是一种个别的企业现象,而对德美来说,既是回到了她的历史,也能象推开心灵的一扇窗一样,看到远方的风景,更能找到荣誉的延续和财富的未来。这种憧憬会让我们发出由衷的相视一笑,会让我们在成绩面前保留对周围的一份歉意,也许还会让我们永葆一份一起喊“芝麻开门”的童心,反正德美不会是神话,让它成为一个童话,还是可能的吧?
新的一年又开始了,预祝德美和德美人永远象早晨八、九点钟的太阳,明媚、温馨、宁静、蒸蒸日上。

新年快乐!